2039281019_tNZcf9he_governance_cropped기업의 책임 및 지속가능성 프로그램들이 핵심 전략, 조직운영과 동떨어지는 현상을 자주 목격할 수 있다. 지속가능성을 실천하는 책임자들은 주변의 부정적 환경과 사회적 임팩트를 최소화하고, 이해관계자들을 위한 지속가능성의 가치를 극대화하도록 장황한 항목의 주문을 받는다. 그러나 그들은 비전을 실행에 옮기는데 있어 실질적 권한을 갖지못하는 경우가 많다.

그들은 EHS(Environment Health Safety 환경 보건 안전) 부문, 혹은 그와 유사한 비수익부서에 고립돼 최고위 임원(C-suite)들에 접근조차 못하는 자신을 발견하곤 한다. 지속가능성 책임자들은 훌륭한 개인능력으로 무장하고, 조직 위계질서의 부정적 측면을 극복하며, 제한적이나마 성공을 거둘 수도 있다. 조직에 대해 더 많이 배우고, 우군을 확보하면서 성공을 얻어내는 것. 그러나 이런 성공은 책임자의 개인적 노력과 대인관계에 따른 것이지 공식적인 지배구조에 의해 조직화된 지속가능 프로그램 덕분은 아니다.

좋은 지배구조 포용하기
성공적인 지속가능성, 기업책임(CSR) 프로그램은 기업 조직에 좋을 영향을 끼칠뿐 아니라 수직적, 수평적으로 조직과 연결된다. 이를 위해선 지속가능성 CSR 프로그램을 이끌고 관리하는 지배구조를 세우는 것이 중요하다. 그렇게 함으로써 지속가능성 실천을 위한 책임있는 그룹은 좀더 고위직에, 조직의 핵심기능에 접근할 수 있다. 또 프로그램의 방향을 세우고, 목표를 세우고, 전략실행을 위한 정책을 창출하게된다. 건전한 구조란 기업의 최고위, 관리직 레벨인 이사회에 다층적, 교차기능적 리더십 위훤회를 둔다는 의미다.

‘글로벌 리포팅 이니셔티브’(GRI Global Reporting Initiative’s)의 새로운 G4가이드라인은 강한 지배구조의 이런 개념을 강조한다. GRI에 따르면 리포팅은 조직이 지속가능성을 위해 책임있는 행동을 하는지, 이사회에 관심사항을 보고하는 절차가 무엇인지, 이사회가 조직의 최고위직에 권한을 어떻게 부여하고있는지 등을 요구한다. 더 나아가 G4는 기업이 아래 사항에 대해 리포트하는데 있어 이사회의 관여가 얼마나 중요한지 강조하고있다.

*지속가능성 토픽에 대해 이사회를 교육시키는데 어떤 수단을 동원하나?
*ESG(비재무적 측면 Environmental 환경, Social 사회, Governance 지배구조를 의미) 임팩트 와 관련된 기업의 목적, 미션, 가치, 전략, 정책 등을 개발하고 승인하며 업데이트하는데 이사회가 어떤 역할을 하는지?
* 관리효율성 측면에 이사회가 어떻게 관여하는지? 임팩트, 토픽 등 중요 측면을 제대로 리포팅하는지?

록히드 마틴(Lockheed Martin)이 길을 이끌다
이런 리포팅은 좋은 지배구조가 얼마나 중요한지 잘 보여준다. CSR과 관련해 훌륭한 지배구조를 갖춘 기업으로 록히드 마틴(Lockheed Martin)을 들 수 있다. 이 기업은 감사들로 구성된 윤리 및 기업 지속가능성 위원회(Ethics and Corporate Sustainability Committee), 전략 및 정책개발을 위한 기업 지속가능성 협의회(Corporate Sustainability Council), 전략실행 및 관리를 위한 지속가능성 워킹그룹(Sustainability Working Group) 등을 구성했다. 록히드 마틴의 윤리 및 지속가능성 담당 부사장인 레오 맥케이(Leo Mackay)는 “지속가능성을 위한 지배구조 덕분에 우리는 전략을 실행하는 5개 사업조직 각각에 대해 이사회 차원의 지원과 감독, 지도가 가능한 균형잡힌 리더십을 갖추게됐다”고 말했다.

지배구조로 인해 조직 전반에 걸쳐 정기적으로, 충분히 지속가능성 노력에 대해 소통할 필요성이 커진다. 그렇게 함으로써 지속가능성은 기업의 원칙에 녹아들게된다. 지속가능성을 실천하려는 기업들은 조직내에서 이 중요한 비전을 제대로 지원할 수 있는 지배구조를 갖추기 위해 노력해야한다. 진전을 계속한다면 강한 지배구조가 필요치않겠지만, 성과가 부진하면 강한 지배구조가 필요하게 될 것이다.

http://www.greenbiz.com/blog/2014/02/05/smart-corporate-governance-structures-lockheed-martin

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